2025 年将成为营销人员艰难抉择的一年。根据尼尔森最新发布的《年度营销报告》，半数以上的全球营销人员计划在今年削减广告支出。然而，对增长和业绩的期望却一如既往地高。对于广告主来说，这提出了一个关键问题：
答案就在于合作伙伴营销的战略力量。
为什么预算在缩减，但目标却没有
全球供应链中断、消费者信心波动和成本上升迫使品牌重新思考如何分配营销资金。虽然预算可能会减少，但公司领导层和利益相关者仍然希望营销人员能够实现雄心勃勃的收入和参与目标。这给广告商带来了巨大的压力，要求他们提高效率，以绩效为导向。
这就是合作营销的作用所在。
合作伙伴营销：通过设计提高效率

合作营销--无论是通过联属会员、有影响力的人，还是零售媒体--都提供了一种灵活的、基于业绩的模式，与当今的精益经济完美契合。以下是其行之有效的原因：
按业绩付费--与需要大量前期投资的传统广告模式不同，联属营销和合作营销让品牌根据结果（点击、线索或销售额）付费。

可扩展的覆盖范围- 通过利用多样化的合作伙伴网络，广告商可以扩大覆盖范围，而无需从头开始建立新的渠道。
高投资回报率- 合作伙伴可以带来参与性强的小众受众。与广泛的、无针对性的广告相比，广告活动更有真实感，转换率更高。

整个漏斗的灵活性- 从影响者合作提高知名度，到联属会员推动最后点击转化，合作伙伴关系覆盖了整个营销漏斗。

以较少预算实现影响力最大化的策略
如果您在 2025 年面临预算紧缩的问题，请考虑以下策略以实现增长：
优先考虑绩效营销活动：将更多资源分配给将支出与收入直接挂钩的联属渠道。

利用影响者的真实性：与微型影响者合作，他们只需花费名人代言的一小部分费用，就能提高参与度。

向零售媒体网络 (RMN) 靠拢：
多样化组合：平衡数字化与传统渠道（如 CTV）的选择性使用，CTV 不断显示出其弹性和投资回报率。

为什么选择 LinkHaitao？
在 LinkHaitao，我们通过数据驱动的合作解决方案帮助广告主驾驭这个更加精简的环境。我们的网络将品牌与全球范围内（包括美国、英国、加拿大、欧洲和亚太地区）的高绩效联属会员、影响者和出版商联系起来。
即使在不确定的时期，注重合作营销的品牌也不仅仅是为了生存，而是在为未来建立一个更具弹性、可扩展的增长引擎。
削减预算并不意味着削减效果。通过战略性地利用合作营销，广告商可以保持竞争力，促进转化，甚至超越花费更多的竞争对手。2025 年，最明智的营销举措不是花更多的钱，而是花更聪明的钱。